前言：联想的手机业务，曾经强大而曲折
此前，我们三易生活曾在相关内容中，系统性地回顾了联想“造手机”的历史。
当时我们曾指出，联想并不缺乏设计优秀手机产品的能力，但他们似乎总是在品牌和产品线的建设上急于求成。
结果就是，往往工程师花了很大代价，造出了一款相当“堆料”的新品后，一旦市场表现不太尽如人意，管理层就打算“推倒重来”，去成立新的子品牌，重新花很大代价去推广新的产品线。
从最初的XP系列、ET系列，到Beacon、乐Phone、MIRO、Vibe、乐檬、拯救者，以及前几年转瞬即逝的Think Phone，细数这些产品线，有最早的国产模块化手机，早期的影像旗舰、HiFi手机，还有性能和形态设计极其大胆的游戏终端。但如今它们无一例外全都已经作古，成为了少数爱好者和收藏家的回忆与扼腕叹息。
软件服务落于人后，moto手机如今怎么了
当然，对于现在的联想来说，大家都知道他们将手机业务的绝大部分资源集中在了“moto”这个品牌。相比以往摇摆不定的品牌战略，这当然是一件好事，但最近的一些消息，又让我们对如今moto的产品策略也产生了一丝不安。
相关报道显示，moto正在为旗下机型Edge50 Ultra推送Android 16的系统更新。这本来不值得一提，但关键在于这款2024年发布的机型，早就已经确认最多只会收到三个大版本的系统更新。所以这也就意味着尽管它刚刚上市一年多，但如今就已经只剩下大约一年左右的系统维护寿命了。
请注意，一方面Edge50 Ultra并不是一款价格很便宜的产品。在海外市场，它的售价高达1000欧元，这导致大家普遍会将其与能提供七个大版本系统更新的谷歌、苹果、三星等品牌的同类机型进行对比。
另一方面，就在2025年6月，欧盟方面已经通过法规宣布，所有在当地销售的手机都必须在停产后依然提供至少五年的免费系统更新。而且这一法规没有限制适用机型的价格下限，也就是说哪怕是入门级产品，只要在欧洲出售就必须遵守该法规。
令人更加不安的是，在相关媒体的报道中显示，moto方面似乎正在想办法就相关规定的解读方向与欧盟进行对抗。据称，moto的律师们认为，欧盟这一法规的重点在于更新的“免费”属性，而非必须提供更新本身。
Ultra型号也不“旗舰”，难道是舍不得用更好的硬件？
但这还没完，因为如果moto仅仅只是怠于提供系统更新，那么还可以说他们可能是软件开发团队人手不足，为了节约资源而不得已为之。但目前的情况，是他们不仅软件更新比其他家消极，在产品的硬件规格上似乎也有点“怂”。
比如前面提到的Edge50 Ultra，在moto的产品线里算是2024年度的最高配直板机型。不过这款被冠以“Ultra”之名的产品，实际上用的仅仅只是骁龙8s Gen3，甚至都不算是当时的“次旗舰”SoC方案。
到了2025年，moto推出更“先进”的Edge60 Pro。结果它用的天玑8350移动平台在架构层面不进反退，也算是给大家开了眼。
当然，有传言称moto可能会在下一代产品里重新推出“Ultra”型号的旗舰产品，不过这款Edge70 Ultra也未必就有那么高端。毕竟，据称它只会搭载骁龙8 Gen5。可这款SoC在国内市场的其他品牌中，基本只会被用于“子系性能向机型”或“非旗舰产品线的Pro版”。从产品定位来说，显然不太符合消费者对于“Ultra级旗舰”的期待。
moto并非“不成功”，但错位竞争总归有极限
那么问题就来了，为什么moto品牌如今的产品策略，会在软件和硬件两个方面都同时显得有些“将就”呢？
一个比较容易想到的理由，或许是因为市场表现不佳，所以在产品战略上更注重成本控制。但查阅公开资料就会发现，moto如今的市场表现绝不算差，甚至在一些相关报道中，他们被冠上了“逆袭”这样的字眼。
比如一份来自Canalys的报告显示，就在2025年第二季度，moto在美国市场拿下了出货量的第三名。市场份额虽然大幅落后于三星和苹果，但数倍领先于谷歌、TCL等竞争对手。
其他一些数据也表明，moto在欧洲、非洲、中东等市场同样实现了强势增长，在欧洲更是拿下了市占率的第四名。
乍看之下，如今的moto手机其实是“不太愁卖”的，那这就很显然与我们的“常识”产生了冲突。因为如果一个手机品牌有足够的市占率、有充足的用户基础，那么为何会不愿意推出溢价更高的旗舰机，怎么会不去做好系统更新这样的“基础软件服务”呢？
其实只要更深入一点，去看moto在不同区域的“热卖机型”就不难发现，他们可能并非不想把产品做好，只不过传统的“直板旗舰”确实并不是主要的发力方向。
事实上，如今moto更受消费者青睐的机型，反而大多都是像Edge60 neo、moto g06 power这种更廉价，但在同级别中又确实有突出配置优势的“大众产品”。除此之外，像“小折叠”这种相对小众、但用户粘性可能更高的细分市场，也是moto在海外市场的优势所在。
当然，不是说这种“错位竞争”的策略就一定不对，因为历史的经验已经表明，这有时也确实能撑起一些品牌在特定细分市场的地位。比如传音、红魔，还有曾经的8848，甚至是十几年前的小米手机，都可以说是“错位竞争”的典范。
但错位竞争策略的短板就在于，它不可能永远有效。凭借特定细分市场壮大起来的品牌，最后终归还是要面对与其他竞争对手的“直接对垒”。而如今的moto、或者说联想的手机业务，似乎还没有发现这一点。
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